牢记使命 情系边疆?记山东大学2012年度十大新闻人物杨杰

 
发布日期：2013-03-27
［本站讯］杨杰，男，山东大学齐鲁医院教授，临床医学博士。现任齐鲁医院医务处处长、山东省儿科学会急救学组组长、山东省重症医学会儿科学分会副主任委员、卫生部心血管病介入诊疗培训基地（先心病介入）导师、山东省医学会心血管病学分会结构性心脏病学组成员。山东大学齐鲁医院小儿内科杨杰

援疆的嘹亮号角在祖国大地上吹响。2010年3月，带着医院的嘱托，杨杰作为中组部第六批援疆专家来到新疆医科大学第一附属医院，进行为期一年半的援疆工作。
　　杨杰来疆后，新医大一附院任命其为儿科主任，给职、给责、给权、给力。杨杰本人也积极投身医院儿科业务发展和学科建设工作，使儿科在业务发展、规模扩建、学科布局、新技术、新项目、临床亚专业划分等方面都得到了长足的发展，他本人也在第六批自治区援疆干部总结大会上荣获自治区党委“优秀援疆干部”及自治区创先争优“优秀共产党员”的表彰。
　　2011年7月，第六批援疆任务结束时，新医大一附院考虑到儿科的学科发展建设，向山东大学齐鲁医院提出希望杨杰作为第七批援疆专家继续援疆的请求。齐鲁医院党委克服自身困难，毅然决定继续选派杨杰留疆完成第七批援疆任务。3年的援疆工作，杨杰为新疆的医疗事业做出了不凡的业绩，得到了社会各界的广泛认可，人民日报、光明日报、新疆医科大学报曾先后报道了其先进事迹。

 带动儿科全面发展

儿科是一个综合性学科，涵盖了多个临床亚专业，如呼吸、血液、心血管等。根据儿科的特点和医院的实际状况，杨杰决定对儿科的现有专业重新划分，突出已有的优势专业，如小儿呼吸、血液、肾病、心血管专业，将现有的优势专业做大做强，保持已有的旺盛活力，同时重新开设了小儿神经、内分泌和重症专业，通过人员和床位的合理配置，使得新设的专业能够快速有序地发展。新的专业的开展，意味着一系列的新技术必须尽快应用于临床，能够开展国内已有的主要临床技术。以此为出发点，儿科相继开展了小儿心脏介入诊疗技术、电子支气管镜诊疗技术、重症监护诊疗技术、小儿动态和视频脑电技术介入等一系列新技术，使得新医大一附院儿科的诊疗水平获得了跨越式发展，现在已经能够完成国内已有的主要检查诊疗技术，部分技术达到了国内先进水平。同时杨杰还联系国内一线专家，积极筹建“新疆小儿癫痫诊疗中心”、“脑瘫康复诊疗中心”、“呼吸睡眠监测中心”。这些诊疗中心的建立，为下一步新疆儿科事业的发展奠定了扎实的基础。
　　为促进儿科在临床、教学、科研等工作上的全面启动，杨杰倾注了大量的心血。为提高学科发展，他提出了一个全新的管理理念，即科室需要从临床型科室转变为科研带动下的临床教学型科室。按照这一发展思路，科室的每个成员要充分发挥潜能，不仅要完成基础的临床工作，还要追踪国内外的最新进展，从解决临床工作的实际问题出发，进行相应的科研探索。在杨杰的带领下，一年多来，大家的科研意识提高了，发表的论文数量和申请的科研课题数量较以前有了大幅度的提升。
　　绝不放过一个科研项目的申报，杨杰要求按照不同级别的申报项目，不同级别的医护人员来进行相应的课题申报。每一个课题的申报无论成功与否都是对大家能力的提高。渐渐地，医护人员的科研意识加强了，科研项目增多了，科研成果丰硕了。在从临床型科室转向科研型科室的过程中，人员得到了培养和锻炼，整体诊疗水平也得到了全面的提升和发展，也为患者提供了更高质量的服务，毕竟使每位患者得到准确的诊断和治疗是医疗服务的核心。

展现团队崭新风貌

制度建设是一个医疗科室能安全和有序地开展工作的前提，也是学科建设的基础。“杨主任为了儿科的学科建设，常常整夜不休息地想办法、出对策。”新医大一附院儿科秘书心疼地说。孩子是祖国的未来，一个孩子的健康关系到一个家庭的安危，儿科疾病的诊疗水平也直接影响到了地区未来的建设和发展。但由于儿科病种繁杂、临床诊断难度大、疑难危重险情多，再加之新疆地处祖国西北边陲，信息资源相对滞后，所以新疆的儿科发展相对落后于全国平均水平。要想在最短的时间内完成新医大一附院儿科的学科建设，难度可想而知。杨杰从23年丰富的临床经验和管理经验中寻找着学科建设的捷径。
　　杨杰先后在儿科完成《医师岗位轮转制度》、《医师培训与进修学习制度》、《科研目标管理计划》、《门急诊工作制度》、《研究生科室管理制度》、《进修人员管理制度》、《picu转入、转出制度》等十余项管理制度。在科室的日常工作中出现任何问题都可以对照相应的管理制度进行处理。每一位医务人员都能通过制度管理好自己，科室协调工作自然也就不成问题。
　　杨杰从到儿科至今没有完整休息过一天，每个周六正常工作，周天值班、会诊、处理危重患者。他的敬业态度激励着儿科的每一个人，他的奉献精神影响着儿科的每一个人，他的工作作风感染着儿科的每一个人，最大限度地凝聚起团队干事创业的力量。

 转变观念 攻坚克难

“办法总比困难多”是杨杰最爱说的一句话。由于新疆儿科诊疗水平滞后，针对现状他想出了很多办法。
　　医学迅速发展的今天亚专业划分已经非常细致，各专业之间通过业务学习不断加强学科基础建设，同时各专业自身的业务交流也在不断促进专业发展。每周至少两次全科学习，各二级科室、各专业每周不同期开展业务学习。学习型科室的建设成为儿科不断发展的动力保障，同时也为临床工作保驾护航。
　　“杨主任善于发现我们每一个人的优点，而且能帮我们找到合适位置，迅速提高。”儿科大夫们这样评价他。他积极调动临床医护人员的工作热情，他倡导快乐工作、健康生活的职业理念。在繁重的临床工作中医护人员体会到了快乐，是理念的改变让儿科这样一个历史悠久的科室重新焕发了青春和生命力。
　　在疑难危重患者的处理过程中，他展现了丰富的临床经验和一个国家级专家的职业素养。诊疗观念、诊疗方法、临床用药、罕见病种诊断，在一次又一次的临床实践中，儿科纠正陈旧观念、改善治疗效果、提高治疗水平、完善疾病认识。杨杰要求科室的医护人员要选取近五年的专业文献、书籍进行研读。医疗技术发展日新月异，只有掌握最先进的专业知识、诊疗技术才能更好地为患者服务。
　　在杨杰乐观、认真、扎实的工作中，新医大一附院儿科通过理念的不断更新、技术的不断加强、能力的不断提升，已经逾越了发展难关，开始了崭新的历史征程。

共享资源 借帆远航

在援疆工作期间，杨杰积极主动与山东大学齐鲁医院协调沟通，利用齐鲁医院的优势资源，快速促进新技术、新业务在新医大一附院儿科的开展，推动科室跨越式发展。新医大一附院儿科也由原来两个病区80张床扩展到三个病区140张床。多项新技术得以开展，救治疑难危重患者300余例，开展专业讲座百余次，授课人数达两万余人次。他先后参加了新疆医科大学组织的“援疆干部汽车医院巡回医疗”及卫生厅组织的“国家援疆专家及自治区专家巡回医疗”等五次下乡巡回医疗活动，足迹踏遍了全疆的大部分地区。他还积极共享自身资源，应邀参加各类外出会诊百余次，服务人次达700人次。
　　 新疆医科大学用“四化”来概括杨杰的援疆工作：援疆工作具体化，援疆内容丰富化，援疆范围扩大化，援疆目标长远化。杨杰说：“儿科能取得今天的成绩离不开新医大一附院党委对我们援疆干部的重用，离不开新医大一附院援疆工作组对我们无微不至的照料，离不开全体医护人员的共同努力。”天时、地利、人和，缺一不可。也正是这三个离不开让新医大一附院儿科实现跨越式发展的梦想成为现实。杨杰也在新疆儿科发展的里程碑上留下了辉煌的人生印记。
　　因援疆期间表现突出，杨杰被任命为新疆医科大学第一附属医院党委委员、副院长、宋庆龄（新疆）妇女儿童医院常务副院长、儿科总主任。2011年获新疆维吾尔自治区优秀援疆干部、新疆维吾尔自治区卫生厅优秀援疆干部、新疆医科大学第一附属医院优秀共产党员等荣誉称号，2012年荣获新疆维吾尔自治区创先争优优秀共产党员称号。杨杰援疆时是中组部选派的专业技术人员，经过在医院的锻炼、培养，已经纳入到新医大一附院人才梯队当中，更好地促进了他本人的全面提升。三年来，从副主任到副院长，从专业技术人员到学科带头人，杨杰在新医大一附院良好的氛围中完成了从一名业务干部到一名专业管理干部的成功转型。
　　2012年8月，山东大学齐鲁医院党委公开竞岗调整中层领导班子，经过层层选拔考核，医院党委任命杨杰为医务处处长，医务处是主管全院医疗工作的业务管理处室，负责全院的医疗质量安全，是医院核心业务处室。杨杰被任用为医务处处长，无疑是医院党委对他三年援疆工作的认可，同时也是对他负责医院医疗工作迈向“国际知名、国内一流”的重托。在接任医务处处长工作不久，医院便启动三级综合医院复审工作，杨杰根据三级综合医院评审细则内容布置协调迎评工作，每天深入各临床科室落实各医疗科室规章制度、评审材料的准备情况；保证了迎评工作的顺利进行，在三级甲等医院等级评审中医疗组取得了良好成绩，呈现出多处医疗亮点。

 
【作者：于莉娟 李林　来自：齐鲁医院　编辑：新闻中心总编室　责任编辑：红岩】