同心同德 有职有责

[新疆日报]同心同德 有职有责

时间：2012-09-27 09:45:17  来源：新疆日报2012年9月26日第七版整版

同心同德 有职有责

??新疆医科大学第一附属医院发挥援疆人才作用纪实

 

三年时间，这些专业人才完成了两轮援疆之路。2012年9月，带着浓浓的眷恋，援疆医生杨杰回到山东大学齐鲁医院新的工作岗位上。“我会记得，我永远都是新医人。没有新医大一附院给我这个平台，就没有我今天的成长 ”。杨杰临走时留下了这句饱含深情的感言。山东大学齐鲁医院小儿内科杨杰

牢记嘱托踏上援疆路

     援疆的嘹亮号角在祖国大地上吹响。2010年3月，带着山东大学齐鲁医院的嘱托，该院优秀儿科专家杨杰作为中组部第六批援疆专家来到新疆医科大学第一附属医院，进行为期一年半的援疆工作。

    杨杰来疆后，新医大一附院任命其为儿科主任，给职、给责、给权、给力。杨杰本人也积极投身医院儿科业务发展和学科建设工作，使儿科在业务发展、规模扩建、学科布局、新技术、新项目、临床亚专业划分等方面都得到了长足的发展，他本人也在第六批自治区援疆干部总结大会时得到了自治区党委“优秀援疆干部”及自治区创先争优“优秀共产党员”的表彰。

2011年7月，第六批援疆任务结束时，新医大一附院考虑到儿科的学科发展建设，向山东大学齐鲁医院提出希望杨杰作为第七批援疆专家继续援疆的请求。山东大学齐鲁医院党委克服自身困难，毅然选派了已产生浓郁新疆情结的杨杰留疆完成第七批援疆任务。

理清思路抓管理

杨杰是新医大一附院众多援疆干部的典型代表。“若要想有作为，在一附院就一定有平台。”新医大一附院院长温浩这样表述道。

然而，在援疆工作开展的初期，呈现出的却是另一番景象。

专业技术人员援疆工作在全国开展到第五批之后，中组部下派援疆干部直接留在乌鲁木齐大型医疗机构开展援疆工作，由自治区卫生厅选派医疗干部支援地州医疗卫生工作。这种“二级梯队”援疆模式使中组部和自治区卫生厅下派援疆干部在基层找到了合适的发展平台。对于基层单位的新医大一附院而言，在中组部、自治区党委组织部、自治区卫生厅援疆办等各级领导的支援下，如何更有成效的开展援疆工作，受援单位能产生怎样的倍增效应，从而更的地服务于新疆各族百姓？成为了医院一直在探索的问题。

起初，新医大一附院援疆办设立在当时的组织人事科，2006年刚刚上任的杨萍对援疆工作，除了按照中组部《对口支援新疆干部和人才管理办法》中对援疆干部的纪律、待遇等明确规定开展生活服务和接待工作外，对于援疆工作真正的内涵和要达到的目的、效果以及如何开展工作起初并不十分清楚。“我们热情的欢迎和接待着这些援疆干部的到来，为他们做好一切服务工作，照料着他们的饮食起居。然而这些内地大医院的各学科专家能人，到底能给我们受援医院带来什么？”援疆专家也是带着满腔热血来到边疆，希望为这里各族群众的健康播撒他们的智慧与汗水。可新疆需要他们怎样做，一切都是摸着石头过河。“援疆工作不应只停留在热情接待，也不能仅仅让援疆干部开展日常临床工作。”想明白了这点，医院立即理清思路，树立目标，遵循中组部指导精神，结合医院实际情况，

开始调整援疆工作新思路。我们意识到援疆工作的精“髓是发展、是成效。要发展就必须从源头抓起，从援疆管理工作抓起，而成效是我们评价新医大一附院援疆工作的重要指标。”新医大一附院人力资源部部长杨萍说。

科学管理创效益

管理不只是停留在“理论性”、“抽象性”、“精神性”的层面；管理不是“管制”、“限制”、“钳制”；管理也不只是领导层面的工作。管理是采用科学的方法为实现共同的预期目标，以人为中心进行的协调活动。

新医大一附院党委对于援疆工作全面支持、充分发挥援疆办的管理作用。党委书记姚华说，“从每一批援疆工作的开始，从每一个援疆干部轮换开始，援疆办都介入管理的要素，发展和成效是我们评价援疆管理工作的重要指标。”

有了方向，各受援科室都制定了明确的目标和可实施方案。

医院的心理医学科和其他科室一样，都希望得到国内一流医院的专业援助，在专业技术人才的支援下，科室的发展起点高且少走弯路。但受援科室的名额是有限的，想要争取到这宝贵的名额，就必须制定明确的援疆目标和可实施的方案。

想要谁援建？怎样援建？是新医大一附院援疆办对申请受援科室提的最多的问题。中南大学湘雅二院的精神卫生专业是国家重点学科，作为同样是大学附属医院的湘雅二院，一直是新医大一附院心理医学科追寻的发展目标。

确立援疆单位后，一附院心理医学科从学科建设、专业提升、科研能力等方面制定出详实的发展计划，经过医院援疆办的反复论证，确定是科学的、发展的、可实施的计划后，批准其成为受援科室。

统筹协调争机会

由于新医大一附院援疆办准备充分，对于如何开展援疆工作，通过怎样的方式完成援疆目标清楚准确，自治区党委组织部援疆办、自治区卫生厅援疆办给予了新医大一附院援疆工作大力的支持。

2010年该院迎来了第七批援疆干部，中国医学科学院北京协和医院内分泌专业、中南大学湘雅二院的精神卫生专业、复旦大学附属肿瘤医院病理专业、山东大学齐鲁医院的儿科专业、中山大学附属第一医院的康复专业、四川大学华西医院的消化专业，这些都是国内一流的医学院校附属医院，各个专业在同行中都是首屈一指，可谓是“南湘雅、北协和”的超豪华阵容。

同时，新医大一附院也非常重视人才培养和学科建设工作，内分泌科一直致力于提升学科影响力和发展空间。能在中国医学科学院北京协和医院进修是包括很多内地临床医生都遥不可及的梦想，尤其是顶级的内分泌专业那就更可谓难上加难。新医大一附院朱筠主任想尽各种办法、通过多种渠道将科室的大夫送到北京协和医院进修。

在北京协和医院内分泌科进修了6个月艾比拜?玉素甫感慨地说，“如果没有援疆工作‘牵线搭桥’，我这样一个40岁副主任医师想到协和这样的医学殿堂进修几乎是不可能实现的。”

现在新医大一附院已经有多名高年资临床医师在北京协和医院内分泌科进修学习。与北京协和医院内分泌科建立对口支援关系，也是新医大一附院援疆办积极申请援疆计划争取而来。对于这难能可贵的学科发展机会，该院内分泌科也是卯足干劲、势在必得。

明确目标促发展

复旦大学附属肿瘤医院病理副主任医师王朝夫说，来新疆前我们对自己要开展哪些方面的援建工作和如何开展都有明确的目标，来到新医大一附院后我们并不陌生，而且很快适应了这里的工作。“我想，我和新疆恋爱了！”王朝夫说。

复旦大学附属肿瘤医院第六批（三年）援疆共派出六位高级职称的医师在一附院开展工作，并为新医大一附院培养了两名病理学博士。通过前三年的援疆工作，目前病理科的援疆工作已从“人才援疆”转为“学科援疆、团队援疆”，“技术援疆”变为“感情援疆”。如果说前三年的援疆是夯实基础，那么复旦大学附属肿瘤医院的第七批援疆工作就应该是更上一层楼，他们明确目标要在新医大一附院建立现代化病理诊断综合平台。

为实现学科发展目标，作为学科带头人的杜祥邀请承担复旦大学肿瘤医院病理科流程和空间设计的上海市卫生设计研究院的设计师来医院，结合医院正在进行的病理科空间调整工作，按病理流程和质控要求进行空间布局和合理安排，以保证建设目标的顺利实施。目前已顺利完成此项工作。同时为满足临床手术中冰冻诊断的需求，降低手术过程的风险，在新医大一附院领导支持下，改变既往流程，病理科将在手术室开展术中病理冰冻切片诊断工作。

复旦大学附属肿瘤医院副院长、病理科主任杜祥是第七批援疆干部，从技术援疆到感情援疆，他说，“新医大一附院把援疆工作都做到这份上了，除了‘以身相许’，我们无以回报。”

复旦大学附属肿瘤医院病理科预计通过六年的“梯队式”援疆，与新医大一附院携手，将病理科打造成为现代化病理诊断综合平台。

回访交流聚合力

2010年11月至2011年4月，为感谢援疆医院的大力援助和援疆干部的无私奉献，也为筑牢受援医院与援疆医院交流的纽带和桥梁，全面开展“多点结合式”援疆工作，新医大一附院党委书记姚华，院长温浩带队，分别前往援疆干部所在单位进行回访答谢和参观学习。

回访工作是新医大一附院的落实对口援疆工作重要环节之一。2010年12月该院赴山东大学齐鲁医院对援疆工作进行答谢回访。山东大学齐鲁医院院长李新钢说：一附院和齐鲁医“院就是一家人，有任何需要千万不要客气。”四年援疆期间，李新钢院长四次进疆，作为全国神经外科和医院管理的专家，每次来都为一附院的发展推波助澜。

2011年10月新医大一附院与中南大学湘雅二医院的回访交流工作具有建设性的进展，中南大学湘雅二医院领导班子全体出席座谈会，新医大一附院温浩院长在座谈会上明确提出：作为院长，我还能做些什么，专家对学科建设还有什么建议，都可以直言不讳。

中南大学精神卫生研究所李凌江所长多次来到新医大一附院实地调研、了解情况，对一附院心理医学科专业发展、学科建设、人才培养提出很多具体可行的意见和建议。“援疆不单是合作发展的业务工作，更是多年来友谊交汇的结晶。”真诚、坦率、高效充满了整个座谈会现场，受援与支援之间形成了期待已久的强大的合力。

新医大一附院援疆回访的工作形式，不仅让大家看到了与内地发达地区存在的差距，也看到了自身具备的资源优势。看清了差距和优势，“ 从而搭建起新医大一附院与内地对口援疆单位合作交流和互利共赢的平台。”温浩说。

强强联合寻机遇

“在援疆工作的不断探索中我们找到了强强联合的切入点。”杨萍介绍说，新医大一附院与齐鲁医院协作，先后成立了标准化静脉配置中心和全疆首家小儿癫痫中心。小儿癫痫诊疗中心采用科学、系统的管理方式，将小儿癫痫的诊断、治疗、康复、随访及相关知识的宣传统为一体，为广大小儿癫痫患儿带来了福音，避免了以往小儿癫痫患儿家长病急乱投医，有病无处医的治疗情况。并在治疗小儿癫痫疾病的基础上，提高了对其他神经系统疾病的诊疗水平，在今年我区暴发的脊髓灰质炎的发现与及时控制上起到了重要的作用。小儿脑电图室成立以来，一直坚持不使用镇静剂进行检查，大大提高了诊断水平。在新医大一附院援疆办的努力下，两院的专家学者开展了较为深入的交流合作。

在新医大一附院援疆干部之间也开展了较为务实的交流合作。小儿支气管镜因其难度大、风险高，需与医院多科室合作，一直以来在儿科都未能得到开展。山东大学齐鲁医院援疆医生杨杰与东南大学附属中医院援疆医生朱晓莉同在新医大一附院援疆，两位援疆干部通过交流沟通达成共识，在2011年4月开展了首例小儿支气管镜检查，在8个月的时间内，成功完成了40余例小儿支气管镜检查，并成功发现了一例骨肉瘤肺转移病例。

四川大学华西医院早在2005年就开始了援疆工作，2008年汶川地震后由于四川省内医疗卫生工作压力很大，中组部中断了第六批华西的援疆工作。2011年一附院继续与华西医院在管理和临床多个学科开展援建合作。

中山一院副院长谢灿茂对新医大一附院在远程医疗、地方病防治方面取得成绩赞赏有加，“新医大一附院这些年在卫生行业的发展备受关注，在很多领域取得了骄人的成绩，为当地百姓解决医疗民生问题立下汗马功劳。希望通过援疆工作两家医院能广泛的开展合作，为惠及百姓、服务社会和医院发展创造新的机遇。”谢灿茂说。

搭建平台赢未来

杨杰同志再次援疆时，新医大一附院援疆办考虑到对他的培养和提升，希望为他搭建更为宽广的平台，向医院党委提出申请任命该同志为党委委员、副院长和学科带头人。经上级组织部门批准，杨杰正式进入医院党委领导班子，开始了新一轮的援疆工作。

杨杰来疆时是中组部选派的专业技术人员，经过在医院的锻炼、培养，已经纳入到新医大一附院人才梯队当中，更好地促进了他本人的全面提升，三年来，从副主任到副院长，从专业技术人员到学科带头人，杨杰在新医大一附院良好的氛围中完成了从一名业务干部到一名专业管理干部的成功转型。

2012年8月，山东大学齐鲁医院党委公开竞岗调整中层领导班子，经过层层选拔考核，该院党委任命杨杰同志为医务处处长。医务处是主管全院医疗工作的业务管理处室，负责全院的医疗质量安全，是医院核心业务处室。山东大学齐鲁医院党委能任用杨杰同志担任医务处处长，是对他三年援疆工作的认可，也是对新医大一附院探索培养、任用、提升援疆人才模式的认可，更是对自治区党委组织部、自治区卫生厅和新疆医科大学援疆工作的认可。