留下来，为了新疆的孩子们《大众日报》

??记山东大学齐鲁医院援疆医生杨杰

日期： 2012-07-12  作者：吕军 肖芳 来源：大众日报  【 查看pdf版山东大学齐鲁医院小儿内科杨杰

人物简介
　　杨杰，山东大学齐鲁医院儿科副主任，临床医学博士，教授。２０１０年３月，杨杰赴新疆医科大学第一附属医院参加卫生援疆工作。一年半期满之后，他要求继续留疆，直至现在。在他的带领下，新疆医科大学第一附属医院儿科多个亚专业领域达到了全疆领先水平，并向国内先进水平迈进。因援疆期间表现突出，杨杰被任命为新疆医科大学第一附属医院党委委员、副院长、宋庆龄（新疆）妇女儿童医院常务副院长、儿科总主任。２０１１年获新疆维吾尔自治区优秀援疆干部、新疆维吾尔自治区卫生厅优秀援疆干部、新疆医科大学第一附属医院优秀共产党员等荣誉称号，２０１２年荣获新疆维吾尔自治区创先争优优秀共产党员称号。
　　□　吕军　肖芳
　　
　　“雪中送炭”才是真援助
　　２０１０年３月，齐鲁医院儿科重症急救主任杨杰，自愿加入中组部第６批援疆干部行列，来到新疆医科大学第一附属医院，担任儿科主任，开始为期一年半的援疆工作。
　　２０１１年７月，援疆期满，离疆指日可待，可杨杰却陷入了“纠结”。
　　科室里的医生、护士们忐忑不安：“新医大一附院儿科刚见起色，杨主任却要走了，新设置的３个独立科室，８０多名医生、护士，该怎么办？”儿科医生阿迪力甚至难过得掉下眼泪：“杨主任，你真的要走吗？”
　　“没有你，就没有新医大一附院儿科的今天！”医院党委书记姚华对杨杰说。
　　一年半的时间里，医院领导班子对杨杰寄予厚望，为他倾力打造了良好的工作平台。杨杰没有让他们失望。他将自己的专业知识和先进理念毫无保留地运用到实际工作中，为新医大一附院儿科培养了一支技术过硬、能力卓著的医疗队伍。在他的带领下，新医大一附院儿科在多个亚专业领域达到全疆领先水平，并向国内先进水平迈进，改变了原先落后的儿科医疗面貌。
　　事业刚有起色，领头人却要走了，医院领导和科室同事都感到十分不舍。他们希望杨杰继续留下来，带领大家继续完成未竟的事业。
　　面对同事们真诚的挽留，杨杰毅然选择留下。他说，这是因为“职责”，因为“眷念”。
　　齐鲁医院院长李新钢找到杨杰，对他的决定表示支持：“齐鲁医院需要你，但新疆人民更需要你，我支持你继续留下工作，将一附院的儿科打造成国内先进水平。”
　　什么是援助？有差距，有需要，“雪中送炭”才是真正的援助。
　　援疆期满后，杨杰选择继续留在新医大一附院儿科，执行中组部第７批援疆任务。　
　　
　　治病救人要靠一身好本事
　　孩子的健康关系着一个家庭的幸福，儿科疾病的诊疗水平直接影响到地区的未来。儿科本就病种繁杂，临床诊断难度大，疑难危重险情多。新疆又地处偏远，信息资源相对匮乏，儿科医疗水平落后于全国平均水平。
　　初到新疆，杨杰到南北疆巡诊，当地儿科误诊率之高让他吃惊。由于医术不精或手段匮乏，医生诊断失误，治疗方式不对，一些孩子延误了病情，甚至遭遇生命危险。
　　杨杰看在眼里，急在心里。“医生挽救患者靠的不是怜悯，靠的是高超的医术和崇高的医德，靠的是一身好本事。”
　　经过一番调研，他找到了新疆儿科的薄弱之处，决定从新医大一附院儿科着手，改善医疗条件，提升诊疗水平。
　　杨杰从自己２３年丰富的临床经验和管理经验中，寻找着学科建设的捷径。
　　儿科是一个综合性学科，涵盖了多个临床亚专业。新医大一附院原有的儿科专业设置并不健全。杨杰对现有专业进行了重新划分。把小儿呼吸、血液、肾病、心血管等优势专业做大做强，同时新设小儿神经、内分泌和重症专业，建立起了较为完善的儿科专业门类。
　　紧接着，相继开展小儿心脏介入诊疗技术、电子支气管镜诊疗技术、小儿动态和视频脑电技术等新技术。这些新技术的引进，使新医大一附院儿科诊疗水平实现飞跃式发展，可以完成国内现有几乎所有诊疗操作，部分达到了国内先进水平。
　　尽管有了新技术，但医护人员的诊疗水平，才是决定医疗质量的关键。杨杰要求科室成员，不仅要完成基础临床工作，还要追踪国内外最新医学进展，临床、科研两不误。他要求每个人绝不放过一个科研项目申报，因为每一次课题的申报都是对能力的提高。
　　
　　“办法总会比困难多”
　　“办法总会比困难多”，这是杨杰经常挂在嘴边的一句话。
　　杨杰到任后，儿科逐渐发生明显变化，最突出的便是建立了儿科重症监护室（ｐｉｃｕ）。但是，重症监护病房成立伊始，儿科缺少有经验的护理人员，难以发挥作用。
　　杨杰多方协调，最终与护理部达成协议，采用与成人重症监护室护理人员交换、院内外培训等办法，在短时间内提高了护理人员工作素质，很快便满足了儿科重症监护的护理要求。
　　电子支气管镜诊疗技术虽然先进，但对一附院儿科而言，是一项新的技术，没有人可以熟练掌握。杨杰多方打听得知，成人呼吸科的一位援疆干部，具有丰富的成人和儿童电子支气管镜操作经验。杨杰便邀请这位干部到儿科来“传、帮、带”。仅用半年时间，儿科医生便熟练地掌握了这项技术。目前，该技术已成为儿科的诊疗常规。
　　为了尽快改变新疆儿科医疗的落后面貌，在援疆工作期间，杨杰积极与山东大学齐鲁医院协调沟通，利用自身优势资源，促进新技术、新业务在新医大一附院儿科的开展，推动科室跨越式发展。
　　在杨杰援疆期间，新医大一附院儿科由原来两个病区８０张床扩展到三个病区１４０张床。多项新技术得以开展，救治疑难危重患者３００余例。开展专业讲座百余次，听课人数达两万余人次。
　　没有规矩，不成方圆。儿科医疗工作渐见起色后，杨杰便开始着手制定各类管理制度。《医师岗位轮转制度》、《医师培训与进修学习制度》、《门急诊工作制度》、《研究生科室管理制度》、《进修人员管理制度》、《ｐｉｃｕ转入、转出制度》等十余项管理制度，让儿科工作步入了规范化轨道。
　　“在科室的日常工作中出现任何问题，每一位医务人员都可以对照相应的管理制度进行处理。通过制度管好自己，科室协调工作自然不成问题。”杨杰说。
　　
　　“心里总是会装着别人”
　　在科室成员看来，拥有２０多年临床经验和管理经验的杨杰，既是每个人的“良师”，又是帮助大家不断成长进步的“益友”，更是科里离不开的“主心骨”。
　　“夜里接到棘手的疑难重症，都喊杨主任帮忙，不管几点，他随叫随到”；
　　“重症急救室里无数次紧急情况，他总是带领大家化险为夷”；
　　“从没做过的手术，我们在旁边紧张得不得了，他镇定自若，手把手讲授要点”……
　　同事们这样评价他：积极调动临床医护人员的热情，倡导快乐工作、健康生活的职业理念，让我们在繁重的临床工作中体会到成长和收获的快乐。
　　“杨主任善于发现科室每一个人的优点，并且帮助每一个人找到合适的位置，迅速提高。”新疆医科大学儿科系主任严媚这样评价他。杨杰倡导的“一个团队一家人”科室文化，温暖了每一个人的心，让科室人员焕发了青春和活力。
　　“杨主任的心里总是会装着别人。”同事评价说。
　　儿科老主任阿依古丽病了，杨杰带着科室人员床前慰问；护士小郭因工伤锁骨、肩胛骨多处骨折，杨杰陪护并协调专家救治，直至家人赶到；儿科门诊占全院门诊量的１０％，人员紧张、工作量大，沙坎大夫甲状腺肿大，可繁忙的工作缠着，迟迟不能就医，杨杰知道后，命令他停下手头的事，安排接受治疗……
　　副主任医师阿布来提说，杨杰其实很“爱哭”。在去南疆下乡巡回医疗时，他见到一些畸形的孩子没得到及时医治，终身残疾，当场洒泪；在儿科病房举办的“儿童娱乐日”活动中，看到患儿一边哭一边给妈妈念自己写的信，他又一次落泪。
　　在同事们眼中，杨杰不仅是行医的典范，也是做人的楷模。
　　最让杨杰感到欣慰的是：新医大一附院儿科通过理念的更新、技术的强化、能力的提升，渡过了发展难关，迎来了快速上升期。
　　如今，留下来的杨杰又被赋予了新的使命。他被任命为新医大一附院党委委员、副院长，兼任宋庆龄（新疆）妇女儿童医院常务副院长、儿科总主任。
　　杨杰说，自己的愿望很简单，就是希望看到新疆的孩子们健康快乐地成长。对于他来说，新的岗位，提供了新的平台，带来了新的责任，更开启了一段全新的梦想征程。
　　杨杰（右三）在新疆医科大学第一附属医院为患者诊疗
　　山东大学齐鲁医院党委书记曹宪忠（右五）代表医院赴新疆看望杨杰