肿瘤学科室发展战略指导思想及五年战略目标

 

青岛市中心医院肿瘤科马学真

 

围绕卫生事业的总体要求，从满足群众医疗保健需求出发，坚持发展是硬道理的原则，在医疗市场竞争的大环境下生存并发展。我院拟设定五年战略目标及措施，望各科室围绕以下指导思想制定符合自己科室的五年战略目标及措施。

一、五年战略目标

1 建立符合肿瘤学规律的管理体系

一流的管理是实现医患双赢的重要保障，一流的技术是赢得患者信赖的法宝，一流的设备是建设肿瘤中心的坚实基础，一流的人才科学运用一流的设备，充分科学地使用管理和技术人才可以加速集团化的进程。专科医院必须考虑专科特点, 专科医院的规律，认真掌握肿瘤医院、肿瘤病人、肿瘤市场及肿瘤学科发展的规律，是集团化发展的基础，其对肿瘤专业的感悟至关重要。可以探讨专家及专业人员共享，门诊及住院病人联合会诊制度。

2科学合理的进行医疗资源组合，其发展潜力巨大。发挥技术与学科优势，并通过专业、流程和人员的再造，发挥和培育“联合兵团”做战的优势。 培植治疗恶性肿瘤需要多学科合作-成立会诊中心，肿瘤患者入院后，要集中相关的学科进行病历讨论，肿瘤内科、外科、化疗、放疗方案。这一肿瘤疾病管理模式，有效的避免了诊疗的局限性。恶性肿瘤需要多学科合作，必须打破科室或学科的堡垒，其前提是打破医院间的物理及人为堡垒，其中更重要的是打破思想与观念的堡垒，打破条块分割与分工，完成科室与专业的再造与创新实现学科的发展。

恶性肿瘤的治疗需要进行综合治疗，在现有医疗活动单兵种作战还比较普遍，使恶性肿瘤需要多学科合作的理念要真正贯彻。避免肿瘤病人分治，争抢病人，包产到人，三级医师负责形同虚设。

3加强学术活动与交流。集团化为做大项目提供了可能。

学术活动与交流是集团的重要工作，开展广泛的大协作、大联合、大项目、大运作。承接国内外协作的大型科研协作和学术活动。邀请全国知名专家来进行学术交流，扩大影响。

4共同建设重点学科和项目（肿瘤学科、乳腺中心、肿瘤药理基地、肿瘤学院、）

5专业划分与专业整合专业划分提高高度，专业整合拓展宽度，专业与学科再造整合拓展宽度，可以充分挖掘和发挥现有医疗资源的优势，把精力集中在一个或几个专业领域内，使它们成为医疗集团的龙头。肿瘤医院在每一个学科上，不存在明显优势，其真正的优势在于学科再造与综合治疗。两家医院首先是创建技术与学科优势，其次是通过专业、流程和人员的再造，发挥和培育“联合兵团”做战的优势。需要多学科协调作战，这就需要打破各专业科室间的堡垒，走向综合治疗的模式。

二、措施

（一）、医疗方面：

1、突出专业特点，争创特色专科和重点学科。

2、合理的培养现有人才和合理引进人才，要求硕士学位人员达到科室医师总数一定的比例，争取引进博士。护理人员要求大专以上学历，本科以上学历要达到的比例，做好人才梯队建设。

3、加强护理管理，实施人性化护理，提高护理队伍素质，调整护理结构，发展特色护理。

4、提高医疗医技科室、药剂等科室的业务水平，提高设备利用率，将设备利用率和完好率纳入考核目标。

5、加大科研工作力度，开展新技术新项目，提高科研水平，争取多出成果。

6、教学方面 青年医师的培养,实习医师和研究生的培养。

7、医院的科室布局？

（二）、管理方面

1、完善院科两级负责制，建立科主任领导下的责任医师负责制，加强科室管理。

2、建立合理的分配体系和绩效考核体系，体现“多劳多得”“优劳优得”。

3、完善岗位目标责任制、竞争约束机制。

各科室自通知下发之日起一周内将各科室的科室发展战略及五年战略目标交医务科。

从零开始　二次创业

从2006年至2010年这6年的时间是医院重要的的发展机遇期， “从零开始，二次创业，真抓实干，跨越发展”。医院有专家，利用好这些资源给医院创造一个快速发展的空间，我们要完成打基础、创名牌、提升服务质量、与国内先进水平接轨等目标，集团就会成为名副其实的‘大哥大’。
　　不要盲目乐观的， “虽然收治病人的数量不少，但我们在科研力量上的人、财、物的投入都与人家有着天壤之别。我们自主开展的新技术、新业务还不多，很多新技术都是跟在别人后面开展的。不当守摊子的主任，“看住今年的，想着明年的，规划三到五年的”。所有医院都在谈快速发展，但是何谓快速？又如何做到快速发展？要客观地把握。“医院发展依赖于三个因素：首先是医院现有的条件，包括基础设施设备、员工综合素质、医院的规模和领导者能力等。要摸清自己的家底儿，对自己现有的资源做好准确的定位和评估。比如你在地区属于什么水平，不能简单地比，要结合学科、人才、设施、地域、病人资源情况、当地卫生条件等综合指标，科学地评估你的医院所处的位置。”
　　第二个关系到医院发展的因素是学科和人才的发展潜力。大家都知道医院发展要靠优势学科，发展学科要靠核心人才。更进一步地看到了人才的实际能力及其蕴含的潜能。“实际能力和潜能是不同的，一个人在不同的领导下，其实际发挥的能力很可能是不同的，潜能可以起到倍增的作用。我们的核心竞争力是学科和人才，学科是基础，人才是关键，但是水平是标准。怎样将人才的水平发挥到最大限度，是一个应该研究的重要课题，也是医院能否全速发展的关键因素。”
　　“发展医院是我们的人生价值”，事业心和责任感就是动力，在有限的生命里，能够真正做几件对社会有益的事非常不易。现在是实现人生价值的重要时期，我们的责任就是让我兢兢业业，把群众的信任和组织上的信任落实到我的工作中去。能在同期的医院发展中速度最快，发展力度最大。这是我个人的政绩，但从长远来看，这是历史的责任。不能让医院在这么好的历史机遇前减速、倒退?发展慢就是减速，没有发展就是倒退！        我们从未系统地做将各学科的水平、定位及下一步发展目标进行全方位的科学评估，各学科、科室在制定自己的发展规划时，是争省内一流、或是国内知名、有影响力的学科发展，都有了可靠的依据和明确的目标。我们的未来与发展是光明的：就肿瘤专科而言，辐射青岛及胶东半岛的肿瘤医院的宏伟目标是一定能实现的。3-5年后我们会惊喜地发现，我们的目标已经达到！