人应该具备的能力（摘自百度博客）

德商（mq）智商（iq）情商（eq）逆商（aq）胆商（dq）财商（fq）心商（mq）志商（wq）

灵商（sq）健商（hq）

人从一出生就具备了8种能力:1.内省智能,2.语言智能,3.音乐智能,4.数学逻辑智能,5.肢体运动智能,6.自然观察智能,7.人际智能.8.空间能力
而且每一个人的智能分布都不相同. 西京医院烧伤与皮肤外科董茂龙

能力的范围很大，也分多种，一般人来说都具有一、语言表达能力、肢体表达能力、情绪化表达能力。二、逻辑思维能力、想象能力、观察能力。三、自然反映能力、对抗能力、承受能力。

 

成功人士的必备条件

 　1、拥有欲望
　　 人没有欲望是不会主动去做事、提高和成功的，就如同人没有目标、没有信念、没有精神，要学会首先拥有欲望才能拥有一切。
　　2、付出行动
　　 拥有了欲望之后要把欲望逐渐变成现实，那么就必须付出行动、善于目标管理，检查实践。就如同企业强调“执行力”一样。现实中往往是想和做的距离是一步之遥，却又相隔万里。不付出行动、没有实践的人也只能停留在自己的空中楼阁。
　　3、睿智抉择
　　 当人付出了行动，懂得主动出击的时候，就会面临一个宽阔的视野和上升到另外一个平台。这个视野隐藏了很多机会同时也有很多诱惑，然而哪个机会是最值得自己去把握的，哪些诱惑是需要自己去抵制的。这个时候人就要能够抉择：追寻的和放弃的，而且是要睿智的抉择，不拖泥带水、犹豫不决。
　　4、善于策略
　　 并不是把握住了正确的机会就一定能得到最圆满的结果。“事半功倍”和“事倍功半”这两个词很多人都明白字面的意思，那么深掘下去好好想想，其实就是阐明了“策略”这个道理。握得一手好牌的人最后并不一定就是赢家，为什么？因为没有技巧、缺少策略。所以，把握住正确的机会后，一定要运用智慧，善于策略的达到目标，切记不可掉以轻心。
　　5、懂得积累
　　 人的发展都是阶段性的，每个阶段有着不同的机会，所以不能停滞不前。然后，我们永远无法预测下个机会什么时候来临，可以给自己带来什么。人的一生机会就是那么屈指可数，不浪费每个机会才会完善自己的社会价值。所以，在等待机会的时间里，必须就要懂得积累，积累是指的有目的、有计划的为明天而做准备，换句话说，就是要懂得用发展的眼光审视自己，同时明白为自己未雨绸缪而不被明天所淘汰。

无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人 格魅力，这或许正是一般人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看， 这些能力可概括为：

1、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题， 一时又找不到解决方法。 而且， 上司可能也没有什么锦囊妙计时， 他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务 执行者比上司更容易 找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻 问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。

 2、考虑问题时的换位思考能力 在考虑解决问题的方案时， 常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。 而他们却总会 自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。 作为公司或老板， 解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现， 而不是头 疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮， 只有站在公司的角 度去考虑解决方案， 才是一个比较彻底的解决方案。 能始终站在公司或老板的立场上去酝酿 解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。

 3、强于他人的总结能力 他们具备的对问题的分析、 归纳、 总结能力比常人强。 总能找出规律性的东西， 并驾驭事物， 从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否 则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。

 4、简洁的文书编写能力 老板通常都没时间阅读冗长的文书。 因此， 学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格 就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页 a4 纸上。有必要详 细说明的问题， 再用附件形式附在报告或表格后面。 让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可 知道事情的概况。 如其对此事感兴趣或认为重要， 以通过阅读附件里的资料来了解详情。

 5、信息资料收集能力 他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、 方案、统计报表、业务流程、 管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多 经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手 拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不 是那个老师能够传授的。

 6、解决问题的方案制定能力 遇到问题，他们不会让 领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇 报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们 常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择 题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。

7、目标调整能力 当个人目标在一个组织里无法实现， 且又暂时不能摆脱这一环境时， 他们往往会调整短期目 标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取 得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。

 8、超强的自我安慰能力 遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况 会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会 为你打开一扇窗。

 9、书面沟通能力 当发现与老板面对面的沟通效果不佳时， 他们会采用迂回的办法， 如电子邮件， 或书面信函、 报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言 沟通所无法达到的效 果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是 打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也 可方便地让老板选择一个其认为空闲 的时候来“聆听”你的“唠叨”。

10、企业文化的适应能力 他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。 换个新企业犹如换个办公地点， 照样能如 鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。

 11、岗位变化的承受能力 竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变 化， 甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。 因此， 他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。 在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。

 12、客观对待忠诚 从他们身上你会发现对组织的忠诚。 他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板， 最 大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为一个值得信 赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。

 13、积极寻求培训和实践的机会 他们很看重培训的机会， 往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。 善于抓住任何 培训机会。一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践 的机会，他们也会一试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。

 14、勇于接受份外之事 任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃， 而把它看成是难得的锻炼机会。 并意识到今天的份 外，或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求 一个圆满的结果。

 15、职业精神 他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的 管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务 活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物 规范化，这也是行为职业化的一种 要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。