关于“管理”

    无论你当了小官或大官，你都得涉及管理。管理即“管”和“理”，“管”是用具体的法律?规章制度去监管你的手下，而“理”就非常博大深奥了，它包涵了理性?人性?智慧?情理?节制?礼节、服务。。。等等。所以管理的深度在于“理”。例如，对手下的批评，有些人采取吆喝，有些采取奚落，或采取取笑?挖苦?唠叨?讽刺。。。。有人讲得好：批评下级，要像春天的细雨，既能淋湿小草的叶子，又不会伤到其根子。这就是批评的真谛所在。批评下级，必须直达主题，简单明确，点到为止，千万不能?嗦?反复，不能挖苦，不能损害到人的自尊，这样才能让人接受。所以，我感觉管理的精髓有三点：人性，规划，激励！汕头市中心医院骨科林本丹

    管理者最糟糕的是让被管理者“诲而恨之”，再而是“惧而畏之”；好的是“亲而誉之”，而管理的最高境界是让人们“不知有之”！